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El turismo cultural como estrategia de desarrollo
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Autogestión, marketing y venta directa para productos culturales | PLANOAZUL.com


El auge de las nuevas políticas de desarrollo está asentado en estrategias de desarrollo sustentable muy diferentes a los conceptos de fines del siglo pasado, que versaban en torno a un progreso económico donde la industria partía de la materia prima, procesos altamente complejos y montaje de líneas de producción y empleo a cargo de muy pocos
inversores o de grandes empresas o corporaciones.

La novedad de las oportunidades desarrollistas actuales, es que están basadas en lo que podemos y estamos capacitados para generar, más allá de la producción de materias primas, su procesamiento, exportación, envasado, el desenvolvimiento y diversificación de las industrias pesadas o tradicionales; más puntualmente aquellas planteadas
sobre quiénes somos, incluyendo historia, cultura e identidad. Esto es una realidad claramente palpable si es advertido y reconocido el crecimiento de estas industrias “sin chimenea”, como el ocio y el turismo, que plantean diversas alternativas de negocios, donde la materia prima está disponible y es más fácilmente asequible: nuestra cultura,
pasada y presente.

Veamos en profundidad algunos casos y ejemplos.
Pequeñas localidades que internacionalizan, promueven más masivamente o gestan diferentes fiestas y festivales populares, religiosos, artísticos o temáticos.
El patrimonio tangible o material, es decir, la arquitectura, sitios y monumentos
históricos y bienes exhibidos o conservados en museos y casas, antes eran más considerados por su valor histórico o patrimonial, de conservación y testimonio, y hoy es visto con nuevos y ambiciosos ojos como una posible fuente de ingresos inesperados o impensados hace más de 10 años. El llamado patrimonio intangible o inmaterial, de más
reciente registro como las artesanías, música, gastronomía, festejos populares, modos de ser y hacer culturales son reconsiderados.

Todos estos tipos se transforman en sustancia maleable para conformar un producto turístico, donde la particularidad radica en que esta industria turística-cultural implica la puesta en valor de uno o varios puntos alineados o presentados como un “paquete”, que
además son por lo general públicos o fuertemente acompañados por el espacio y las políticas públicas, y donde el beneficio y el esfuerzo es para el formato de pequeñas y medianas empresas, incluso micro emprendimientos, comerciantes comunes, agrupaciones cooperativas, profesionales y cuentapropistas, y hasta pequeñas comunidades aborígenes (sobre todo en los casos de artesanías o gastronomía).

Para simplificarlo en términos económicos: de algo que ya tenemos, podemos atraer o desarrollar de manera más simple, montamos una insospechada propuesta económica que es intensiva en trabajo de origen local y, aparentemente, requiere de recursos inagotables… ¡un gran negocio!

Sin embargo, para armar un producto turístico, no basta con valorizar un bien o producto o patrimonio cultural sino que además de una inversión sobre ese elemento determinado, debe disponerse, montar o mejorar la infraestructura de caminos, hotelería, señalización, transporte. Además, es importante involucrar a la comunidad y adyacencias
geográficas, así como brindarle la información necesaria para contener y atender al turista. Preparar la población y habitantes para los impactos de ese turismo buscado, no sólo para aprovechar esa nueva atracción de ingresos de dinero, sino para que sean guardias del patrimonio, de sus espacios urbanos y medio ambiente, para que transmitan
su historia, cultura e identidad y para que formen parte de la propuesta ellos también.

Si bien es cierto que la mayor responsabilidad recae en los agentes turísticos, el boom del turismo obedece a las promociones nacionales, el tipo de cambio favorable al extranjero, la búsqueda de destinos y experiencias exóticas, pero no debe dejar de advertirse sobre sus impactos negativos si no se realizan los pasos necesarios para conformar el producto turístico y sólo se propone algo cultural como una atracción turística.

De todos modos, algo debe quedar en claro, no todo lo cultural es susceptible de ser turístico: algunas localidades no están preparadas o rechazan al turista, algunos festejos mutan al sentirse “observados”, los bienes se deterioran y hasta corren peligro de ser corrompidos y hasta extraídos ilegalmente o masificarse, las artesanías se vuelven
industrias en serie...


Por Lic. Milagros Ortiz
De la Redacción de PLANOAZUL.com

Junio de 2011
 

Emprender + Planoazul.com

Las diversas actividades culturales ponen de manifiesto la identidad de una comunidad y se configuran hoy como un ámbito de encuentro entre los distintos actores sociales, que posibilita un intercambio enriquecedor con beneficios directos e indirectos que redundan en un valioso impacto social.

En este sentido, la empresa VVArt Servicios Corporativos, hace su aporte por intermedio de su producto Plano Azul, medio de comunicación abocado a la producción y difusión de actividades artísticas, en consonancia con el Estado y las empresas privadas para fomentar el consumo cultural en el público, entendido o no, y pone al alcance de todos la riqueza de las manifestaciones culturales del interior del país y, en especial, del NOA, que posee una producción inapreciable.

En la misma línea, el Grupo Emprender, abocado a la difusión de la actividad empresaria de Salta y Jujuy, tiene en claro que el concepto de Responsabilidad Social Empresaria propicia el encuentro y el diálogo entre los distintos actores sociales a través de determinadas estrategias de gestión, donde la cultura es la principal, pero no la única, protagonista. A partir de la cesión de un espacio en su publicación mensual genera un anclaje para la concientización de la importancia de una relación armónica y decidida entre las organizaciones y el medio social en el cual se insertan. De más está decir el trascendental impulso que este espacio brinda para la gestión y producción de eventos culturales y el desarrollo gradual y sostenido de una mentalidad de compromiso social que redunda en un valor agregado con beneficios, reiteramos, a mediado y largo plazo, mucho más allá del rédito económico puntual.

Atte.
Victor M. P. Vicente

Director | VVArt Servicios Corporativos
Atte.
Ing. Ricardo Villada

Director | Grupo Emprender

 
 
FICHA TECNICA

Imagen: Tapa Revista Emprender
Año: 7
Numero: 72
Mes: Junio de 2011

NOTA PRINCIPAL

Se animan a emprender
Hotel del Vino

Ubicado en una antigua casona, el Hotel del Vino se convirtió en el primer hotel boutique temático de Salta y el portal de la ruta del vino en la provincia. Sus propietarios, familia García Cainzo, mantuvieron el estilo de las viejas casas de la ciudad, pero agregándole confort y tecnología de punta. Asi surgió un espacio único y cálido, donde la temática del vino está presente en cada rincón, y donde siempre es buen momento para disfrutar de una copa de esta esquisita bebida.




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Imagen Ilustrativa: Detalle de Obra del artista Pablo Scheibengraf (Cordoba, Argentina).
www.pabloscheibengraf.com.ar

 



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